La lealtad laboral en América Latina ha dejado de ser un compromiso de largo plazo para convertirse en una negociación diaria basada en el propósito, la salud emocional y la capacidad de aprendizaje constante. El estudio “Generación Z: compromiso y rotación laboral en América Latina”, desarrollado por la iniciativa Pulso, diagnostica un cambio de paradigma en el management regional: el talento joven ya no busca solo un empleo, sino un ecosistema de crecimiento que sea auténtico y coherente.
Desde Alurralde Jasper formamos parte de esta investigación de escala regional que ejecutamos junto a cuatro consultoras miembros de Worldcom PR Group: Realidades S.A.C. (Perú), MC Comunicaciones (Ecuador), Agencia Interamericana de Comunicación (Costa Rica) y Estrategia Digital PR (Honduras). “Estamos orgullosos de formar parte de Pulso, la iniciativa regional que reúne agencias socias de Worldcom Public Relations Group, dedicada a brindar servicios de consultoría en comunicación interna y cultura organizacional en América Latina” comenta Mariana Martin, directora asociada y líder de Global Talk, nuestra unidad de Proyectos Internacionales. “Desde nuestro rol de consultores en la región, los hallazgos de este estudio nos permiten moldear nuestras estrategias y servicios de modo de ser más eficaces a la hora de comunicarnos, atraer y retener a la Generación Z”.
El análisis, que integró 1,767 encuestas y 50 entrevistas en profundidad a profesionales de entre 22 y 30 años, revela que la retención de este grupo demográfico depende menos de la estabilidad tradicional y más de la oferta de retos significativos.
Entre los hallazgos más relevantes del informe se identifica que la falta de oportunidades de desarrollo (30.3%) y la mejor oferta económica (30.1%) son las principales causas de rotación y renuncia en los jóvenes profesionales. Sin embargo, el estudio matiza estas prioridades según el contexto local. Mientras que en Perú y Argentina el estancamiento profesional es la razón número uno para buscar la salida, en Ecuador y Centroamérica el factor económico sigue manteniendo un peso determinante.
Argentina muestra una Generación Z formada, participativa y orientada al desarrollo:
La Generación Z en Argentina está redefiniendo su vínculo con el trabajo a partir de una lógica basada en el aprendizaje continuo, la participación y el propósito. En este caso, el 70 % de los jóvenes encuestados cuenta con título universitario y un 42 % posee entre tres y cinco años de experiencia laboral, lo que refleja una inserción temprana y una trayectoria profesional activa durante los primeros años de carrera.
El estudio también destaca que el sector privado continúa siendo el principal espacio de desarrollo para el talento joven en el país. En Argentina, el 84 % de los encuestados se desempeña actualmente en empresas privadas, consolidando a este ámbito como un motor clave de oportunidades profesionales para la nueva generación.
En términos de cultura organizacional, los resultados reflejan un panorama alentador. El 78,9 % de los jóvenes afirma sentirse identificado con los valores de su organización y el 64,5 % considera que su empresa posee una buena reputación como empleadora. Estos datos evidencian que las compañías están avanzando en la construcción de culturas corporativas más sólidas, donde el propósito, la transparencia y la coherencia entre discurso y práctica adquieren un rol cada vez más relevante.
La diversidad, la inclusión y el aprendizaje continuo también emergen como factores centrales dentro de las organizaciones. El 68,4 % de los encuestados reconoce que su empresa promueve activamente la diversidad y la inclusión, elementos que fortalecen el bienestar laboral y fomentan entornos de trabajo más colaborativos. A su vez, la comunicación interna aparece como un componente clave en la experiencia laboral de esta generación: el 82,9 % de los jóvenes considera que puede expresar sus ideas con libertad, el 73,7 % percibe que existen canales de comunicación efectivos y el 61,8 % sostiene que la comunicación interna contribuye a fortalecer el sentido de pertenencia.
El estudio también muestra cómo el mercado laboral argentino avanza hacia modelos de trabajo más flexibles. Actualmente, el 53 % de los jóvenes trabaja bajo esquemas híbridos, mientras que un 34 % lo hace de manera presencial y un 10 % en modalidad remota. Este escenario refleja la consolidación de formatos laborales que buscan equilibrar productividad, bienestar y autonomía.
En cuanto a la permanencia laboral, el 38 % de los jóvenes proyecta permanecer más de dos años en su empleo actual, especialmente cuando las organizaciones ofrecen oportunidades de crecimiento y aprendizaje. En este contexto, los cambios laborales no responden necesariamente a inestabilidad, sino a una movilidad estratégica orientada al desarrollo profesional. De hecho, el 36 % de los encuestados afirma que cambia de trabajo en busca de nuevas oportunidades de crecimiento, mientras que el factor económico explica solo el 21 % de estas decisiones.
El liderazgo aparece como otro de los aspectos clave para fortalecer el compromiso del talento joven. En Argentina, el 75 % de los jóvenes afirma contar con espacios para participar en decisiones vinculadas a su trabajo y el 59,2 % señala recibir feedback útil y frecuente de sus líderes. Este modelo de liderazgo más participativo y cercano refuerza la idea de organizaciones que evolucionan hacia culturas de aprendizaje, colaboración y escucha activa.
En conjunto, los resultados muestran que la Generación Z en Argentina no solo busca estabilidad laboral, sino también entornos donde pueda desarrollarse, aprender y aportar valor. Las empresas que logran construir estos espacios se posicionan con ventaja para atraer y potenciar el talento joven en un mercado laboral cada vez más dinámico.
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